Un conseil de haut niveau aux conseils d’administration, aux comités exécutifs et aux institutions qui en répondent — sur l’exposition géopolitique, la géoéconomie, le risque souverain et les questions stratégiques qui arrivent sans mode d’emploi.
Ce n’est pas une mission technologique. Le Conseil, c’est là que vous apportez la question elle-même. Intégrer l’IA dans vos processus d’investissement ou de recherche relève du Lab.
Chaque mission commence par une décision que quelqu’un porte personnellement. Voici celles pour lesquelles on nous appelle le plus souvent — toutes dans le domaine de la Maison, aucune relevant du conseil en stratégie généraliste.
« Où cette maison casse-t-elle si la situation s’aggrave — et que faisons-nous avant ? »
Cartographie des expositions au niveau du conseil : marchés, actifs, contreparties, points de passage — avec des scénarios chiffrés plutôt que décrits.
« Pouvons-nous encore opérer ici, et que se passe-t-il au prochain tour de vis ? »
Sanctions, contrôles à l’exportation et régimes de filtrage lus comme une contrainte stratégique sur les lieux où vous investissez, opérez et vendez — et comment se positionner avant le prochain mouvement plutôt qu’après.
« Entrons-nous, développons-nous, restructurons-nous, ou partons-nous ? »
Décisions d’entrée, d’expansion et de sortie prises sur une lecture de l’économie politique d’un pays et de sa trajectoire, plutôt que sur une prévision de croissance.
« À quel point dépendons-nous, de qui, et que coûterait un changement ? »
Cartographie des dépendances et des points d’étranglement, avec les options de réduction d’exposition mises en regard de ce qu’elles font à vos équilibres économiques.
« Que signifient l’accès au calcul, les contrôles sur les puces et les restrictions sur les modèles pour notre stratégie ? »
Les conséquences, au niveau du conseil, de la géoéconomie de l’IA : où le calcul peut être implanté, ce que les contrôles sur les nœuds avancés font à votre chaîne d’approvisionnement, et quelles juridictions restreindront les modèles dont vous comptez dépendre.
« Comment rendre cette économie, ou cette institution, plus résiliente ? »
Pour les États, fonds souverains et institutions publiques : stratégies de réforme et de compétitivité, feuilles de route pour le secteur financier et la finance numérique, et conception de grands programmes publics.
Notre propre plateforme de recherche fournit la base documentaire. L’analyse et les conclusions sont produites par les associés en charge de la mission, et chaque élément peut être retracé jusqu’à sa source.
Vous travaillez directement avec les associés. L’analyse n’est pas déléguée à une équipe junior puis relue en fin de parcours.
Nous partons de la décision que vous devez prendre et des contraintes qui l’entourent — pas d’un modèle sectoriel préétabli.
Chaque conclusion repose sur un matériau sourcé et traçable, et le raisonnement est exposé de manière à pouvoir être examiné et contesté.
Les missions sont conduites sous confidentialité, et l’identité des clients n’est jamais divulguée sans accord écrit.
La Maison fait trois choses distinctes. Les confondre coûte cher — voici donc la répartition, sans détour.
L’IA appliquée à l’intérieur de vos processus d’investissement ou de recherche : ingénierie de signaux géo-économiques et réglementaires, workflows agentiques, gouvernance des modèles. Vous repartez propriétaire de quelque chose qui continue de fonctionner.
Aller au Lab →Une décision précise, portée par une personne précise, avec des conséquences attachées. Nous prenons la question telle qu’elle est et revenons avec une réponse défendable, pas avec une capacité.
Vous êtes iciProgrammes pour conseils d’administration, comités exécutifs et équipes d’analystes — pour que l’anticipation se fasse en interne, avant qu’il ne faille nous appeler.
Aller à l’Institut →Une sélection de missions récentes, anonymisées. Les détails sont partagés sous accord de confidentialité.
Commandé par Deloitte, ce rapport — co-écrit par Alexandre Kateb avec des associés de Deloitte — évalue les défis et les opportunités du Royaume dans un monde post-pandémique.
Lire l’étude de cas →Dites-nous ce qui est à l’ordre du jour et qui doit en répondre. Nous vous dirons comment nous l’aborderions — et si nous sommes les bonnes personnes pour cela.