Un séminaire de haut niveau sur la gouvernance du risque mondial — décider dans l’incertitude profonde, exposition géopolitique et macro-financière, et intégration de l’anticipation à la façon dont l’organisation est dirigée.
Administrateurs, membres du comité exécutif, membres de comités d’investissement, et responsables stratégie et risque au niveau principal — des dirigeants qui doivent gouverner dans l’incertitude profonde sans faire l’analyse eux-mêmes.
Condensé, socratique et fondé sur l’exercice. La même colonne vertébrale intellectuelle que notre Masterclass praticien — traitée ici comme une exposition à gouverner, non comme un métier à acquérir.
Plutôt qu’un écran que l’on vous présente, la Plateforme sert de flux de renseignement du war-game. Vous apportez une exposition réelle que porte votre organisation ; la Plateforme fournit les scénarios, les indicateurs et les effets de second ordre ; et le conseil fait l’expérience de la façon dont l’anticipation se consomme réellement à l’altitude de la décision — sous pression de temps, avec une information incomplète, et avec les limites de l’outil énoncées clairement.
Une carte d’une page, sur mesure, de l’exposition géopolitique et macro-financière de votre organisation et de ses chemins de cascade.
Une auto-évaluation du degré d’intégration de l’anticipation dans votre cadence de gouvernance.
Un briefing d’exposition confidentiel optionnel pour le conseil plénier ou un comité.
Économiste et stratège, fondateur de Multipolarity AI. Formé à l’École Centrale Paris et à Sciences Po et titulaire du CFA, il a conseillé la Commission européenne, l’OIT et des gouvernements d’Afrique, du Moyen-Orient et d’Europe en stratégie macroéconomique et risque géopolitique — et s’est adressé à des conseils et forums de dirigeants dans le monde entier.
Dispensé en intra pour un conseil ou une équipe dirigeante, en séminaire ouvert inter-organisations, ou en briefing privé confidentiel. Les interventions sont calibrées selon votre secteur, votre exposition et le format qui s’accorde à votre calendrier de gouvernance.
Un séminaire fermé pour votre conseil ou équipe dirigeante, adapté à votre secteur et à votre exposition.
Une place pour des administrateurs et dirigeants individuels sur un séminaire programmé.
Un briefing ciblé et confidentiel pour le conseil plénier ou un comité.
Tarifs et cadrage sur demande — interventions confidentielles.
Organisez un séminaire de conseil privé, ou renseignez-vous sur la prochaine cohorte ouverte.